soal manejemen apotek kelas sebelas farmasi mohon bantuan nya
1. soal manejemen apotek kelas sebelas farmasi mohon bantuan nya
Jawaban:
pengertian Manajemen Apotek
Manajemen apotek adalah proses menggunakan sumberdaya kefarmasian untuk mencapai tujuan dari pekerjaan kefarmasian melalui perencanaan, membuat keputusan, organisir, kepemimpinan, dan pengawasan
2. Kesimpulan dari materi tentang manejemen peserta didik
Jawaban:
Maksudnya apa ya?
Penjelasan:
Saya tidak mengerti apa yang anda bicarakan
3. Definisi manejemen sebanyak mungkin, beserta sumbernya (5)
manajemen sbg seni dlm mnyelesaikan pekerjaan melalui org lain (Mary Parker)
mnjmn mrpkn proses perencanaan, pengorganisasian,pengarahan dan pengawasan usaha2 pr anggota orgnisasi dan pngguna smber daya2 orgnisasi lain agar mncpai tujuan organisasi yg tlh d ttpkan (Stoner)
mnjmen sbg suatu bidang ilmu pngetahuan yg brusaha scr sstemtis utk memahami mngapa dn bgaimana manusia bkrja brsm utk mncpai tujuan dn mmbuat sstem krjasama lbh brmnfaat bg kemanusiaan (Luther Gulick)
4. sebutkan macam-macam defenisi manejemen
1.Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain
2.manajemen sebagai sebuah proses perencanaan,pengorganisasiaan,pengkoordinasian,dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasara
Definisi manajemen menurut para ahli:
1. Mary Parker Follet
Menurut Mary Parker Follet, pengertian manajemen adalah sebuah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
2. George R. Terry
Menurut George Robert Terry, pengertian manajemen adalah sebuah proses yang khas yang terdiri dari beberapa tindakan; perencanaan, pengorganinasian, menggerakkan, dan pengawasan.
3. Henry Fayol
Menurut Henry Fayol, pengertian manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengawasan/ kontrol terhadap sumber daya yang ada agar mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
4. Ricky W. Griffin
Menurut Ricky W. Griffin, pengertian manajemen adalah sebuah proses perencanaan, proses organisasi, proses kordinasi, dan proses kontrol terhadap sumber daya untuk mencapai tujuan dengan efektif dan efisien.
5. Hilman
Menurut Hilman, pengertian manajemen adalah fungsi untuk mencapai suatu tujuan melalui perantara kegiatan orang lain serta mengawasi usaha-usaha setiap individu guna mencapai tujuan yang sama.
6. Dr. Ahuja
Menurut Dr. Ahujae, pengertian manajemen adalah pihak-pihak yang menawarkan/ menyediakan jasa untuk bidang yang berhubungan dengan manajemen.
7. Renville Siagian
Menurut Renville Siagian, pengertian Manajemen adalah salah satu bidang usaha yang bergerak di bidang jasa pelayanan yang dikelola oleh tenaga ahli yang terlatih dan berpengalaman.
8. Dr. Bennett N.B Silalahi, M.A
Menurut Dr. Bennett N.B Silalahi, M.A, pengertian manajemen adalah ilmu perilaku yang terdiri dari aspek sosial eksak bukan dari tanggungjawab keselamatan serta kesehatan kerja baik dari sisi perencanaannya.
9. James A.F.Stoner
Menurut James A. F. Stoner, pengertian manajemen adalah suatu proses perencaan, pengorganisasian, leadership, serta pengendalian upaya dari anggota organisasi tersebut serta penggunaan Sumber daya yang tersedia di organisasi tersebut guna mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan organisasi sebelumnya.
5. mengomunikasikan pengertian manejemen
baca buku blajar #STAY HOME
6. berita manejemen informatika
Program Studi Manajemen Informatika adalah kesatuan renana belajar yang mengkaji, menerapkan, dan mengembangkan ilmu berbasis rekayasa sistem informasi. Ilmu rekayasa sistem informasi adalah penetahuan dan ketrampilan (kombinasi konsep dan teori informasi, analisis dan perancangan bisnsi, bisnsis dan manajemen) untuk menerjemahkan dan membuat perangkat lunak sistem informasi (programmer)
7. yang merupakan unsur manejemen adalah
Jawaban:
unsur manajemen :
1. Man (Sumber daya Manusia)
2. Money ( Uang )
3. Materials ( Bahan Baku )
4. Machines ( peralatan mesin )
5. Methods ( metode )
6. Market ( pasar )
8. apa yg dimaksud dengan manejemen
manajemen adalah kegiatan mengatur sesuatu sesuai dengan tujuan yang ingin di capaiManajement adalah sebagai sebuah proses perencanaan dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektiv
maaf kalau salah
9. jelaskan pengertian manejemen?
Pengertian Manajemen. Manajemen adalah Suatu Proses dalam rangka mencapai tujuan dengan bekerja bersama melalui orang-orang dan sumber daya organisasi lainnya.
10. Buat 20 pertanayaan beserta jawanan mengenai pengantar manejemen
Jawaban:
SILAHKAN HUBUNGI KE NO. WA INI YAA : 081253413624, DI SINI TERSEDIA SELURUH JAWABAN YANG INGIN DI TANYAKAN, DI JAMIN NILAI MEMUASKAN TANPA PLAGIAT, KARENA LANGSUNG KAMI KERJAKAN (WAKTU PENGERJAAN ± 30 MENIT), HARGA 35-60RB TERGANTUNG MATA PELAJARAN.
11. Jelaskan Fungsi manejemen ?
Jawaban:
Fungsi Manajemen terdiri atas 4 fungsi utama yang dikenal dengan istilah POAC, yaitu :
- Planning (fungsi perencanaan)
- Organizing (fungsi pengorganisasian)
- Actuating / Directing (pengarahan)
- Controlling (pengendalian)
Untuk memperoleh hasil secara maksimal, para manajer harus mampu menguasai seluruh fungsi manajemen yang ada.
sumber : google
--------------------------------------------------------------
semoga membantu
planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian), actuating atau pelaksanaan yakni adanya manajemen untuk mendorong anggota agar selalu berusaha keras untuk mencapai tujuan perusahaan, dan controlling (pengendalian).
12. apa perbedaan manejemen dan organisasi
Organisasi merupakan sekumpulan orang yang bekerjasama dengan pembagian atau alokasi tugas dan tanggung jawab tertentu dalam system koordinasi dan pengaturan guna memudahkan pencapaian beberapa tujuan yang telah ditetapkan.
Manajemen adalah merupakan ilmu dan seni yang mengatur sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya untuk mencapai suatu tujuan secara bersama-sama pula. Dari segi esensinya bahwa manajemen adalah pembentukan karakter manusia baru pengelolaan secara terstruktur. Organisasi adalah sekumpulan orang atau kelompok yang memiliki tujuan tertentu dan berupaya untuk mewujudkan tujuannya tersebut melalui kerjasama (Ernie dan Kurniawan, 2005)
Manajemen merupakan sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya (Nickels and McHugh, 1997).
13. sebutkan tujuan manejemen?
tujuan manajemen yaitu
- Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang kita pilih secara efektif dan efisien.
- Mengevaluasi kinerja, meninjau, dan mengkaji ulang situasi serta melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi.
- Senantiasa memperbaharui strategi yang kita rumuskan agar sesuai dengan perkembangan lingkungan eksternal.
- Senantiasa meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman peluang yang ada.
- Senantiasa melakukan inovasi atas kegiatan sehingga kita hidup kita lebih teratur.
semoga bermanfaat ya :)●Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yg kita pilih secara efektif dan efisien.
●Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang situasi serta melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi.
●Senantiasa memperbaharui strategi yg kita rumuskan agar sesuai dengan perkembangan lingkingan eksternal,dll
14. apa yang dimaksud dengan manejemen tngkat menengah
Manajemen tingkat menengah yaitu manajemen yang berada pada tengah tengah dari hierarki pada sebuah perusahaan atau organisasi. Manajemen Tingkat Menengah bertanggungjawab atas pelaksanaan rencana yang sudah ditentukan oleh manajemen puncak.
Manajemen tingkat menengah bisa meliputi beberapa tingkatan, membawahi dan mengarahkan aktivitas aktivitas manajer dibawahnya. Manajemen pada tingkat ini memiliki tanggung jawab terhadap segala aktivitas yang dilakukan oleh tingkatan manajemen yang lebih rendah dan bahkan terkadang terhadap beberapa karyawan operasionalnya.
Manajemen Tingkat Menengah | Middle Level of Management
Manajemen tingkat menengah berada pada tengah tengah dari hierarki pada sebuah perusahaan atau organisasi. Manajemen Tingkat Menengah bertanggungjawab atas pelaksanaan rencana yang sudah ditentukan oleh manajemen puncak.
Manajemen tingkat menengah bisa meliputi beberapa tingkatan, membawahi dan mengarahkan aktivitas aktivitas manajer dibawahnya. Manajemen pada tingkat ini memiliki tanggung jawab terhadap segala aktivitas yang dilakukan oleh tingkatan manajemen yang lebih rendah dan bahkan terkadang terhadap beberapa karyawan operasionalnya.
Manajemen pada tingkat menengah ini umumnya terdiri atas Kepala Departemen atau HOD, Manajer Cabang, Junior Executive. Kepala Departemen semisal Manajer Keuangan, Purchasing Manager dan yang lain lain. Manajer Cabang contohnya kepala cabang perusahaan atau unit lokal. Junior Eksekutif contohnya adalah Asisten Manajer Pembelian, Asisten Manajer Keuangan dan yang lainnya. Manajemen Tingkat Menengah ini dipilih oleh Manajemen Puncak
Tugas dan peran manajemen tingkat menengah beberapa diantaranya seperti berikut ini:Menjalankan perintah, kebijakan, rencana yang telah disusun oleh manajemen puncakMemberi saran atau rekomendasi kepada manajemen puncakMengkoordinasikan seluruh aktivitas dari semua departemen yang adaBerkomunikasi dengan manajemen puncak dan manajemen tingkat yang lebih rendah posisinyaMempersiapkan rencana jangka pendek, umumnya disusun hanya untuk 1 hingga 5 tahunMempunyai keterbatasan tanggung jawab dan wewenang karena manajemen tingkat menengah ini merupakan perantara manajemen puncak dengan manajemen yang lebih rendah.Bertanggung jawab secara langsung kepada Dewan Direksi dan CEO perusahaanMembutuhkan keterampilan yang lebih manajerial serta teknis dan kurang membutuhkan keterampilan yang sifatnya konseptual
15. Apa manfaat organisasi dan manejemen
Jawaban:v
Manfaat organisasi
Melatih diri untuk berkomunikasi dengan orang lainMelatih diri untuk dapat bekerja samaMelatih diri untuk bertanggung jawabMelatih diri untuk menjadi pemimpin yang baik.Bagi diri sendiri maupun orang lainManfaat manejemen
Membantu dalam strategi yang baik dengan membuat pendekatan yang lebih sistematis,logis,rasional pada pilihan strategisDapat mengetahui dengan lebih baik strategi pesaing sehingga lebih mudah dalam menghadapinya16. apa yang di maksud dengan manejemen administrasi
Manajemen administrasi perkantoran merupakan bagian dari manajemen yang memberikan informasi layanan bidang administrasi yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan secara efektif dan memberi dampak kelancaran pada bidang lainnya.Manajemen administrasi merupakan bagian dari manajemen yang memberikan informasi layanan bidang administrasi yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan secara efektif dan memberi dampak kelancaran pada bidang lainnya.
17. fungsi2 manejemen bisnis
4 fungsi utama manajemen bisnis :
1.Perencanaan (Planning)
2. Pengorganisasian (Organizing)
3. Pengarahan (Actuating/Directing)
4. Pengawasan (Controlling)
18. sebutkan tugas dan tanggung jawab kelompok kerja manejemen produksi
Jawaban:
melayaniii dan bekerja dengan baik
19. oresiden perusahaan dalam manejemen
Jawabanya adalah Presiden Direktur utamapresiden direktur utama
20. Apa perbedaan manejemen dengan manejemen bisnis
Manejemen adalah merancang/mengendalikan suatu kegiatan,sedangkan manejemen bisnis adalah perancangan/pengendalian terhadap suatu kegiatan bisnis/ekonomi.
21. nama lain dari manejemen proyek
Jawaban:
Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik,[1] dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah. Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi)[2], dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktifitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan(jasa/servis). Pada prakteknya, tipe manajemen pada kedua sistem ini sering berbeda, dengan kemampuan teknis dan keputusan manajemen strategis yang spesifik.
Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. [3] Pada umumnya batasan-batasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan". Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan. Tantangan selanjutnya adalah bagaimana mengoptimasikan dan pengalokasian semua sumber daya dan mengintegrasikannya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditentukan.
Penjelasan:
semoga membantu
maaf kalau salah
dan jadikan jawaban tercerdas ya
22. bagaimana perkembangan manejemen di indonesia?
BAB II
PEMBAHASAN
A. Sejarah Manajemen di Indonesia
Manajemen sebenarnya sudah ada sejak manusia ada. Hal ini dibuktikan dengan keberhasilan arsitek Mesir Kuno mewujudkan karyanya berupa piramid Cheops.Pembangunan piramid yang melibatkan ratusan ribu tenaga kerja tidak akan terwujud tanpa adanya manajemen yang baik. Hanya saja istilah manajemen baru muncul pada tahun 1886. Di Indonesia, manajemen sudah dipraktikkan pada masa pra sejarah. Adanya Candi Borobudur pada abad ke-8 dan Candi Prambanan pada abad ke-9 merupakan bukti bahwa manajemen sudah lama dipraktikkan di Indonesia.
Pertumbuhan manajemen meliputi tiga fase yaitu
1) Fase pra sejarah, yang berakhir pada tahun 1.
2) Fase sejarah, yang berakhir pada tahun 1886
3) Fase modern, mulai 1886 sampai sekarang.
Pertanyaan yang sering muncul adalah apakah ada perkembangan sistem manajemen indonesia?. Bagaimanakah perkembangan manajemen di Indonesia?. Pertanyaan-pertanyaan ini akan mendapatkan jawaban yang tidak pasti. Ada yang mengatakan bahwa Indonesia punya sistem manajemen yang ada sejak zaman dahulu kala, sebagai warisan akar budaya bangsa oleh Raja-Raja Nusantara yang dapat kita sebut dengan sistem manajemen partisipatif; salah satu contohnya adalah gotong royong. Ada juga yang mengatakan bahwa sistem manajemen Indonesia sangat dipengaruhi oleh negara-negara yang pernah menjajah; Belanda dan Jepang. sistem pemerintahan dengan DPR dalam perumusan kebijakan publik adalah salah satu contoh dari birokrasi top-down yang dianut oleh VOC. Jepang sejak menduduki Indonesia telah membuat sistem pengklusteran dengan sistem manejemen bottom-up contohnya dengan membentuk organisasi masyarakat dari tingkat bawah hingga tingkat atas.
Ada penulis yang mencatat sejarah perkembangan manajemen diawali dari pra industrialisasi, ada yang mengawalinya sejak aliran klasik dan ada juga yang memulai dari manajemen ilmiah. Demikian juga jika kita lihat dari banyaknya aliran atau periode manajemen, ada yang menuliskan tiga periode, empat periode dan lebih dari empat periode. Di samping itu, pengelompokkan penulis yang termasuk di dalam setiap periode atau aliran juga bermacam-macam. Penulis empat periode atau aliran sejarah perkembangan manajemen mengatakan bahwa dimulai dari aliran manajemen klasik, behavioristik, model sistem, dan hubungan manusia atau neo-klasik.
Berbagai pandangan mengenai sistem manajemen yang sedang digunakan di Indonesia, belum ada yang menyatakan model yang pas mengenai sistem (Style) manajemen yang asli dan khas Indonesia, bila dibandingkandengan Jepang, Cina atau Amerika dan negara-negara Eropa yang tampaknyasudah menemukan bentuk sistem manajemen yang dijalankannya.
Meskipun demikian bukan berarti bahwa pengelolaan administrasi negara dan bisnis selama ini di Indonesia tidak memakai konsep manajemen. Para pimpinan administrasi negaradan pimpinan perusahaan telah mengadopsi bentuk menajemen. Apalagi kalau kita mengikuti pola dan jalan pikiran Peter F. Drucker (1977: 7),manajemen menyandang fungsi sosial. Manajemen tidak dapat dipisahkan darimasyarakat atau bagian dari masyarakat yang dilayaninya, sehingga tak terlepasdari kaitan budaya (kultur) yang disandang oleh masyarakat yang dilayaninya. Kulturitu bahkan tampil sebagai bagian terpadu dalam keseluruhan manajemen tersebut.
Merujuk dari pemikiran Peter F. Drucker di atas, sesuatu yang pasti bahwa Indonesia punya budaya (cultur) oleh karena itu ‘pasti’ punya nilai-nilai dasar manajemen. Sehingga menjadi sangat mendesak (urgent) untukmengembangkan kekuatan imbangan yang ada pada nilai-nilai budaya bangsaIndonesia, yaitu pengembangan manajemen yang berciri khas Indonesia. Karena bangsa Indonesia sedang menghadapi banyak masalah akibat ‘salah urus’ (mis-management)dalam kehidupan berbangsa dan bernegara, ditandai oleh merajalelanya kolusi, korupsi dan nepotisme (KKN) di hampir semua segi. Pada saat yang sama, Indonesia juga harus berkompetisi dengan negara-negara lain dalam upaya menghadapi peradaban atau tuntutan global.
Menemukan sistem manajemen dari akar budaya dan karakter dasar bangsa Indonesia hampir dipastikan dapat lebih efektif dan efisien, jika dibanding dengan negara-negara yang telah melaksanakannya seperti; Jepang, Cina, Eropa, dan amerika. Kita jangan lagi mengadopsi sistem manajemen dari luar yangsebenarnya tidak semua cocok untuk diterapkan Indonesia, sehinggamengakibatkan kegagalan pengelolaan. Berhasinya manajemen Indonesia, sangattergantung dari cara penyaringan berbagai budaya (suku/etnis) yang ada dimasyarakat Indonesia serta penerapannya dalam kehidupan organisasi.
Namun ada juga pendapat beberapa ahli manajemen yang menyatakan bahwa tak ada satu sistem pun yang paling baik. Jauh lebih efektif bila anda menggunakan beberapa sistem manajemen, dimana sistem itu disebut dengan “manajemen situasional”. Dalam implementasinya oleh para leadership, pendekatan ini dikenal dengan “situational leadership”
23. Mengapa bidang"dalam manejemen itu berbeda?
Jawaban:
karena bidan lebih tua dan menejemen muda
24. fungsi manejemen yang pertama ialah
Fungsi manejemen yang pertama kali harus dilakukan untuk menjalankan organisasi secara efektif dan efisien yaitu planning atau perencanaan.
semoga membantu;)
25. contoh manejemen produksi
Penjelasan:
2. Handoko
Menurut Handoko (1999: 3) yang ada di dalam bukunya mengatakan bahwa “manajemen produksi dan operasional ialah usaha-usaha pengelolaan secara optimal penggunaan sumberdaya-sumberdaya (disebut juga dengan faktor-faktor produksi), tenaga kerja, mesin – mesin, peralatan, bahan mentah dan lain sebagainya di dalam proses transformasi bahan mentah dan tenaga kerja menjadi berbagai produk atau jasa”
26. Siklus manejemen yang benar adalah?
1. Fase Mitigasi
2. Fase Preparadness
3. Fase respon
4. Fase Recovery
27. Apa pengertian manejemen
seni menyelesaikan pekerjaan melalui org lain
28. pendapat para ahli tentang manejemen
manajamen adalah suatu proses perancanaan , pengorganisasian , leadership.
29. Apa kegunaan kita mempelajari manejemen pendidikan jelaskan beserta contohnya
Jawaban:
Manfaat mempelajari ilmu manajemen pendidikan yaitu : Suasana dan proses belanajr mengajar menjadi lebih menyenangkan, kreatif dan bermakna. Peserta didik dapat dengan aktif mengembangkan potensi diri. Kompetensi tenaga pendidik sebagai manajer terpenuhi.
Jawaban: Membantu menjadi manajer yang efektif dalam mengelola organisasi. Membantu memahami proses yang pokok dan dapat memilih suatu tindakan yang efektif. Memberi petunjuk untuk mendapatkan beberapa ide mengenai organisasi dan manusia di dalamnya
Penjelasan: kasih bintang kalo jawaban membantu
30. apa yang dimaksut manejemen umum
Jawaban:
manajemen umum adalah ilmu dan seni penrencanaan pengerganisasian pengarahan dan pengawasan terhadap para usaha usah anggota organisasi
maaf kalau salah
31. apa itu manejemen proyek
Jawaban:
Jamal Jawabannya coy
32. bidang manejemen yang menangani masalah pelatihan pekerja adalah manejemen
Jawaban:
Bidang manejemen yang menangani masalah pelatihan pekerja adalah manejemen personalia
Semoga membantu •‿•
33. bagaimana pengertian manejemen?
manajemen adalah proses yang berfungsi untuk mengarahkan seseorang untuk mencapai tujuan suatu pekerjaan
(^^)^_^(^^)^_^menejemen adalah proses perencanaan , perorganisasian , kepemimpinan . dan pengendalian kegiatan anggota organisasi dan prosws penggunaan sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan
34. apa tujuan manejemen dalam organisasi
Jawaban:
tujuan manajemen organisasi: Membangun koordinasi yang baik antara divisi dan individu. Menetapkan kinerja sumber daya yang lebih efektif melalui penyediaan keamanan dan persatuan di antara karyawan. Menciptakan suasana lingkungan kerja yang damai dan positif.
Penjelasan:
semoga bermanfaat tolong jadikan jawaban terbaik ya terimakasih
Jawaban:
Tujuan Manajemen Organisasi
1. Membentuk Koordinasi Yang Baik
Tentu untuk mencapai tujuan dengan efisien dan efektif, diperlukan koordinasi yang baik. Koordinasi yang baik dapat didapatkan dengan adanya manajemen dalam sebuah organisasi.
Karena, dengan adanya manajemen maka semua pekerjaan akan lebih terarah dan terkoordinasi. Selain itu, dengan membentuk koordinasi yang baik antar individu maupun divisi, juga dapat melancarkan jalannya sebuah organisasi.
2. Menetapkan Kinerja Efektif
Sama seperti tujuan dasarnya, yaitu mewujudkan tujuan organisasi dengan efektif. Untuk mewujudkan tujuan dengan efektif maka juga diperlukan kinerja yang efektif pula. Dengan kinerja yang efektif dan terarah maka tujuan dari organisasi juga akan lebih mudah tercapai.
3. Membuat Lingkungan Yang Nyaman
Untuk membuat kinerja yang efektif maka harus diciptakan lingkungan yang nyaman. Karena dengan lingkungan yang nyaman dapat membuat anggota menjadi semangat untuk melakukan pekerjaannya. Selain itu, lingkungan yang nyaman juga membuat segala permasalahan dapat didiskusikan dengan baik.
Itulah beberapa informasi mengenai manajemen dalam sebuah organisasi yang dapat dirangkum. Manajemen dalam sebuah organisasi tentunya memiliki fungsi yang sangat besar. Karena dengan adanya sebuah manajemen maka semua pekerjaan akan lebih terarah. Semoga informasi-informasi yang ada diatas dapat kembali menambah wawasan para pembaca.
Penjelasan:
Manajemen Organisasi terdiri dari 2 kata, yaitu Manajemen dan Organisasi. Manajemen sendiri berarti pemrograman, cara, ataupun perencanaan terhadap sesuatu. Sedangkan Organisasi merupakan suatu perkumpulan dengan tujuan tertentu. Sehingga jika digabungkan maka Manajemen Organisasi adalah suatu perencanaan pada suatu perkumpulan untuk mencapai tujuannya.
Biasanya Manajemen Organisasi dapat ditemui di perusahaan yang bergerak pada bidang sumber daya. Karena memang perencanaan dalam manajemen ini untuk mengarahkan manusia, untuk mencapai tujuan organisasi.
Dimana, dengan keberadaan manajemen ini diharapkan kinerja yang diberikan SDM dapat lebih efektif untuk mencapai tujuan organisasi.Dengan keberadaan manajemen ini juga diharapkan dapat membentuk kerja sama yang baik sehingga tujuan organisasi lebih cepat tercapai.
35. tingkatan manejemen yg paling rendah adalah
Manajemen Lini Pertama atau Low Level Management adalah tingkatan manajemen yang paling rendah dalam sebuah organisasi yang memimpin serta melakukan pengawasan terhadap tenaga tenaga operasional pada sebuah perusahaan atau organisasi serta tidak membawahi manajer yang lain.
Semoga membantu :)
36. ringkasan tentang materi manejemen
Jawaban:
Materi Manajemen
Pengertian manajemen
manajemen dapat diartikan sebagai suatu seni untuk mengelola atau mengarahkan orang lain agar dapat mencapai tujuan utama organisasi atau perusahaan.
Fungsi Manajemen
1. Perencanaan (planning)
Perencanaan (planning) merupakan fungsi manajemen yang meliputi penentuan arah tujuan perusahaan, merancang strategi yang diperlukan untuk meraih tujuan yang ditentukan seta mengembangkan rencana dalam melakukan koordinasi kegiatan yang dibutuhkan untuk melaksanakan strategi tersebut.
2. Pengorganisasian (Organizing) .
Pengorganisasian (organizing) adalah fungsi manajemen ketika seorang manajer menata struktur pekerjaan bagi masing-masing orang, seperti menentukan tugas yang harus dikerjakan, proses pengerjaan yang benar, serta menentukan siapa yang akan melakukan tugas tersebut.
3. Pelaksanaan (Actuating) .
Pelaksanaan (actuating) adalah fungsi dalam manajemen berupa suatu tindakan untuk mengusahakan agar perencanaan yang sudah dilakukan dapat terlaksana sesuai dengan tujuan yang diharapkan.
4. Pengawasan (Controlling) .
Pengawasan (controlling) adalah fungsi manajemen yang bertujuan untuk melakukan pengamatan, menilai kinerja dalam pelaksanaan, dan melakukan tindakan korektif yang diperlukan guna meningkatkan performa organisasi untuk mencapai tujuan.
Semoga membantu.
37. mengapa manejemen disebut sebagai seni
aku coba jawab ya :)
Seni dalam manajemen meliputi kemampuan untuk melihat totalitas dari bagian-bagian yang terpisah dan berbeda-beda, kemapuan untuk menciptakan suatu gambaran tentang suatu visi tertentu, kemampuan untuk menciptakan sesuatu atau gambaran tentang suatu visi tertentu, kemampuan untuk mengawinkan visi tersebut dengan skill atau kemampuan yang efektif. terimakasih mohon maaf jika ada yang salah :)
jawaban aku.
karena disebabkan oleh kepemimpinan memerlukan kharisma,stabilitas emosi,kewibawaan kejujuran. kemampuan menjalin hubungan antar manusia
38. mengapa perlu adanya manejemen/resolusi konflik
Pengertian Manajemen Konflik adalah suatu proses aksi dan reaksi yang diambil oleh para pelaku konflik atau pihak ketiga secara rasional dan seimbang, dalam rangka pengendalian situasi dan kondisi perselisihan yang terjadi antara beberapa pihak.
Manajemen konflik merupakan suatu pendekatan yang berorientasi pada proses mengarahkan dalam bentuk komunikasi dari para pelaku konflik dan pihak ketiga, dan bagaimana mereka mempengaruhi kepentingan dan interpretasi.
Konflik sering terjadi, baik dalam pelaksanaan operasional bisnis maupun dalam kehidupan manusia sehari-hari. Berbagai inovasi dan perubahan di masyarakat seringkali menimbulkan adanya konflik, terutama jika perubahan tidak disertai dengan pemahaman tentang ide-ide yang sedang berkembang.
39. manejemen dikemukan oleh
Jawaban:
manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20.
40. penjelasan tentang sifat sifat manejemen
Untuk menegtahui sifat-sifat dari manajemen tersebut kita harus mengetahui beberapa hal antara lain :
manajemen mempunyai tujuan.
Manajemen menyebabkan terjadinya hal tertentu
manajemen merupakan suatu aktiftas, jadi bukanlah berati seorang atau kelompok orang.
Manajemen dilaksanakan melalui, dengan dan melalui usaha-usaha pihak lain.
Manajemen biasanya berkaitan dengan usaha-usaha suatukelompok.
menajemen bersifat abstrak.
manajemen dibantu oleh komputer; bukan diganti olehnya.
manajemen merupakan alat yang luar biasa untuk saya.
maaf klo salah :D
